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第30章 下一个产品是什么7（第3页）

别再让我看到这种东西。

’”

“从这次对话中我收获颇多，”

特凡尼安补充道，“发生了类似的事情后，大部分员工会选择辞职，或者被史蒂夫解雇，但我又仔细琢磨了一番。

设计的产品必须要达到一定的标准后才能给史蒂夫看。

没达到标准前只能给别人看，绝对不能给他看。”

观众快变得不耐烦时，史蒂夫放出了特凡尼安的大招儿。

他让NeXT演奏印尼管弦乐器加麦兰，动听的合成乐顿时传向整个大厅，观众聚精会神地聆听着。

史蒂夫微微一笑，像个家长般尽力掩饰着对自己孩子的自豪之情。

之前从没有人听过电脑放出这样的音乐，不过那只是预热。

史蒂夫接下来又邀请旧金山交响乐团的首席小提琴手丹·科博亚卡（DanKobialka）上台，与NeXT电脑上演二重奏。

演奏的曲目是巴赫的A小调小提琴协奏曲。

史蒂夫退到了舞台后方，两束灯光打在了两位表演者身上，演奏持续了5分多钟，演奏大厅的氛围就如同客厅般热闹。

科博亚卡演奏完毕时，全场起立鼓掌。

这时第三束灯光打在史蒂夫身上，只见他手里拿着一支玫瑰，向沸腾的人群鞠躬致意。

大众的反响就如同这场发布会本身一样言过其实。

行业专家斯图尔特·奥尔索普（StewartAlsop）、迪克·谢弗（DickShaffer）和迈克·墨菲（MichaelMurphy）都预言，截至1990年，NeXT的年收入将达到2亿~3亿美元。

专家做出的预测可能一向言过其实，但那些比较客观的媒体也全盘接受了史蒂夫的说法。

我在为《华尔街日报》撰写头版新闻时，也把NeXT电脑描绘为“耀眼眩目”

，甚至还写道“相对来说不是很贵”

。

正如史蒂夫所引导的那样，我将NeXT的价格和其他工作站进行了对比，而不是他最初向大学承诺的价格。

我们都忽略了一个事实，这台机器基本没有在市场上立足的机会。

史蒂夫管理不善，导致NeXT只是比现有的工作站稍微便宜一点，功能上稍有改进，但却无法弥补机器本身的弱点。

最终的产品并没有遵循最初的原则，头脑风暴上设定的目标也都如同过眼烟云。

一开始NeXT的定价目标是3000美元，大学顾问甚至建议价格应该在1500美元左右。

比起2500美元的麦金塔和5000美元的低配太阳工作站，大学不可能花1万美元去买NeXT。

我们都没有意识到游戏早就结束了。