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第93章 盲点怨恨与咄咄逼人5（第2页）

自2004年生病后，史蒂夫将所有的注意力都放在了几件重要的事情上，有些是私事，比如参加孩子的毕业典礼；有些是公事，比如要活着看到iPad的问世。

但如何与媒体周旋却不在他的考虑范围之内，比如2010年，苹果公司一位年轻工程师在酒吧遗失了一部尚未发布的iPhone4，结果iPhone4在博客上遭到提前曝光；比如不得不中断在夏威夷的度假，赶回来处理iPhone4的“天线门”

问题：用户的手紧握iPhone4的边缘时，信号会快速衰减，导致电话断线。

他对于公司治理同样兴趣不大。

但这些大大小小的意外无疑加重了史蒂夫的管理负担，毕竟苹果已经是一家拥有5万名员工的国际大公司，而他自己已是生命垂危之人。

处理杂事本是CEO职责的一部分，但史蒂夫即使在生病前也不善于处理这些事。

他向来没什么耐心，癌症更是透支着他的体力，让他感到疼痛不适。

毫不意外，在他健康时本可以轻松处理的事也被他搞得一团糟。

比如，对于史蒂夫究竟有没有义务向外界公开自己的病情，不同的人可能有不同的看法，史蒂夫本人觉得病情是私事，一再回避谈论这个问题。

但就因为时报专栏作家乔·诺塞拉打来电话询问这件事就把他骂成“饭桶”

的确有点过分了，对苹果和史蒂夫本人的形象并无任何帮助。

对于苹果代工厂富士康所发生的员工自杀事件，史蒂夫对苹果处理方式的公开评论对公司也没有任何帮助，只造成了负面影响。

其实，作为一家国际性大公司，苹果在确保其供应商工作环境方面的记录一直是不错的。

随着iPhone、iPod、iTouch和Nano的需求量越来越大，苹果逐渐建立起一条全球供应链，每年都会对供应商的工厂环境进行审计监察，审计范围甚至涵盖了供应商的承包商。

但总有审计不出的问题，这并不罕见，而且过去几十年，亚洲工厂的工作环境一直比较恶劣，改观的可能性不大。

美国和欧洲公司之所以选择亚洲代工厂，就是为了压低成本，因此亚洲工厂的工人不太可能获得较高的工资待遇和福利。

苹果获悉自杀事件后，其实应对速度很快，迅速组建了工作小组去富士康工厂调查，还采取了一系列有建设性的举措。

对于苹果的应对措施究竟是否有力，不同的人可能有不同的看法，但大家公认的是，史蒂夫在公众场合的态度完全是在帮倒忙，比如在一次技术会议上，他说，“这件事已经结束了。”

这话听上去油腔滑调，只有当CEO想要掩盖事实时才会用这种语气。

比起“安拉的花园”

里那个喜怒无常的年轻人，史蒂夫已经改变了很多，但某些缺点并没有消失。

正当他的改变对工作的开展助益良多时，一场疾病却让事态变得更为复杂。

描写英雄人物的传记本不应该有这一章节。

在史蒂夫的生命快要走到尽头时，皮克斯和迪士尼的动画电影渐入佳境，一般在电影的最后，所有的误会都会解开，感情即将得到升华。

但史蒂夫的生命毕竟不是电影，他的生命既鼓舞人心，却也充满了人性的矛盾。

注释：

[1]尼尔·杨出生于加拿大多伦多安大略省，创作型摇滚歌手、吉他手、钢琴家及导演。

—编者注