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第65章 跟着直觉走4（第1页）

市场上有三个第三方软件开发商已经为麦金塔开发了“点唱机”

软件。

最好的一个是售价40美元的音乐播放器SoundJam，是由两位苹果公司前员工开发的。

SoundJam的核心是一个复杂的数据库程序，能让用户按照十多个不同的分类方式给音乐分组，这一点让史蒂夫很感兴趣。

对于拥有几千首歌曲的高级用户来说，这个功能不可或缺。

而且SoundJam导航和操作起来十分便捷，可以从CD（激光唱片）上直接导入歌曲，然后压缩成不同的格式。

2000年3月，苹果公司收购了SoundJam，并签订了比较特别的条款：SoundJam的开发者为苹果公司工作，但软件经销商可以继续销售SoundJam产品，直到苹果将SoundJam改造成iTunes为止。

整个交易的保密期为两年，外界对SoundJam发生的事毫不知情，SoundJam的经销商和程序员继续正常工作，苹果则在这段时间秘密改造这个软件。

保密是关键，因为市场上有太多的参与方试图引领、掌控数字音乐领域，包括各类工作室、用户、电子产品生产商、技术公司和广播公司。

苹果公司在成立之初根本无法保守秘密，在斯卡利斯宾德勒阿梅里奥执掌时期也有很多通风报信的人，但史蒂夫杜绝了这一问题，在他的管理下，任何透露公司信息或计划的人一旦被发现立刻开除。

因此这次交易一直如史蒂夫所愿处于保密状态。

塔马顿带领的软件应用部门在开发iMovie的过程中积累了经验，他们迅速推进开发进程，SoundJam团队也融入其中，直接与阿瓦和塔马顿合作改进软件的某些性能，包括史蒂夫最喜欢的“可视化效果”

功能，也就是播放音乐时会出现的彩色炫酷的变幻图案。

他们还对软件进行了简化，去掉了复杂功能和很多选项。

简单也成了新苹果公司的特色，史蒂夫不断地说“不”

，拒绝了很多软件功能、新项目、新员工、无聊的会议和各类媒体访问，甚至拒绝了华尔街的咨询指导服务，凡是一切无关紧要的事全部拒之门外。

只有懂得拒绝，才能让每一位员工包括他自己只关注真正重要的事。

史蒂夫刚回苹果公司就制定了简单明了的四象限策略，之后苹果一直在说“不”

，一直在拒绝，直到认准目标，全力以赴。

iTunes团队行动非常迅速。

在2001年1月9日举办的麦金塔展会上，史蒂夫推出了iTunes，距离买下SoundJam只有9个月的时间，盖茨演讲也只过去了一年。

除了iTunes以外，同时问世的还有一系列产品，包括钛合金笔记本PowerBook和OSX操作系统，广受好评的PowerBook采用金属外壳而非塑料外壳，这在苹果实属首次，而OSX操作系统将在3月正式推出。

但iTunes依然是展会上最大的亮点，因为房间里的每个人都觉得自己需要这款软件。

史蒂夫展示了如何将CD里所有的音乐导入麦金塔的硬盘，iTunes的数据库能帮助用户迅速找到想要播放的歌曲。

用户可以按自己的喜好制定播放列表，并把播放列表里的歌曲刻录到CD上。

用户想用OSX操作系统还得再等几个月，但iTunes马上就能使用，而且是免费使用。

史蒂夫接着播放了一个电视广告，舞台上站满了歌星，霸气的广告语“扒歌、混制、烧盘”

（Rip、Mix、Burn）很快传遍了大街小巷。

尽管史蒂夫已经40多岁了，但这场营销战打得非常漂亮。

史蒂夫第一次在公共场合把盖茨设想的未来据为己有。

他用自己的语言重新阐释了盖茨的愿景，把“消费电子+”

（Consumer-electronics-plus）换成了表述更为恰当的“数字中枢”

（digitalhub）。

史蒂夫一边在台上踱步，一边通过大屏幕向观众展示了一幅图片，麦金塔处在图片的中心位置，6条线从中心向外辐射，分别连接数码照相机、个人数字助理（PDA）、DVD播放器、CD随身听、便携摄像机和数字音乐播放器。