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第二十一章 力争（第1页）

ks公司工艺品厂三车间包边组人员较稳定，加工的产品种类每年也差不多。

这给颜龙分析数据带来便利。

他从融资理财中心要来包边组前两年数据，十二位员工都在这两年中一个没少，一个未变。

周五很快就到，记时工资制度试点工作汇报讨论会，下午三点在ks公司总部二楼会议室召开。

颜龙走进会议室，发现与会人员比他想象的要多不少，董事长、总经理、蒋副总、融资理财中心来了主办会计三人、工艺品厂领导小组五个成员、还有几位子公司总经理，处理厂厂长，共有二十多人。

“人都到齐了吧，今天会议主要先听听，颜总对工艺品厂记时工资试行情况汇报，然后大家讨论一下”

。

董事长亲自主持会议。

有过给包边组员工的一次讲解，加上这两天的精心准备，颜龙用了约十分钟时间，基本上向与会人员介绍清楚了什么是记时工资。

颜龙准备在汇报试行结果前，重点讲讲为什么要在工艺品公司实行记件工资，为待会结果论述作些铺垫。

“记时工资用时间来划分员工正常、加班、超产三种收入，不仅激励员工工作积极性，而且较好的解决了计件员工加班工资问题。

还有工艺品公司，好几年没有加过工资。

如果要加工资，把每小时12元加到13元，那么工价怎么加”

。

颜龙的眼光巡视了一下与会人员，他没有说工艺品厂12元一小时工资，据他调查已经低于市场普遍工资2元左右。

“计件工价乘以增加百分比”

。

融资理财中心的主办会计回答准确干脆，一直阴沉着脸的ks公司总经理，马上向她投去了赞许的目光。

“好，是可以把每个工价去乘百分比，但是，工艺品厂少说有几千个工价，都拿出来一个个去乘吗，然后公司领导再去一个个审核乘得对不对”

。

颜龙问这位负责工艺品公司的主办会计。

“我们财务可以把控，把工资总额算出来。”

看到总经理对她微笑，主办会计回答音调变高。

“第一个月工资财务可以把握，第二个月呢，第二个月中有加过的工价，又有没加过工价的工时，我们财务怎么区分”

。

颜龙习惯把公司各部门都说成我们，而不是”

你们财务”

显得生分。

没有人回答，总经理的脸又阴暗起来。