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20 对创业计划进行可行性评估（第1页）

判断创业计划是否可行，以下几点可供可行性评估参考：

（1）你能否写下你的创业构想和创业计划你应该能用很少的文字将你的想法描述出来。

根据多年的经验，不能将想法变成自己语言的原因大概也是一个警告：你还没有仔细地思考吧！

（2）你真正了解你所从事的行业吗许多行业都要求选用从事过这个行业的人，并对其行业内的方方面面有所了解。

否则，你就得花费很多时间和精力去调查诸如价格、销售、管理费用、行业标准、竞争优势，等等。

（3）你看到过别人使用这种方法吗一般来说，一些创业成功的大型公司经营方法比那些特殊的想法更具有现实性。

在有经验的企业家中流行这样一句名言：“还没有被实施的好主意往往可能实施不了。”

（4）你的想法经得起时间的考验吗当未来的企业家的某项计划真正得以实施时，他会感到由衷的兴奋。

但过了一个星期、一个月，甚至半年之后，将是什么情况？它还那么令人兴奋吗？或已经有了完全不同的另外一个想法来代替它。

（5）你的想法是为自己还是为别人你是否制定了长期创业计划和长期发展计划呢？你能否全身心地投入到这个计划的实施中去？

（6）你有没有一个好的网络资源创办企业的过程，实际上就是一个组织诸如供应商、承包商、咨询专家、雇员的过程。

为了找到合适的人选，你应该有一个服务于你的个人关系网。

否则，你有可能陷入不可靠的人或滥竽充数的人之中。

（7）你明白什么是潜在的回报吗每个人投资创业，其最主要的目的就是赚钱。

可是，在尽快致富的设想中隐含的绝不仅仅是钱。

你还要考虑成就感、爱、价值感等潜在回报。

如果没有意识到这一点，那就必须重新考虑你的计划。

创业的成败在于你的选择，如果选择创业这条路，你会憧憬成功的景象，而不会想到万一失败的问题。

因为一开始就想到失败，未免太消极也太不吉利了。

然而，往坏处打算尽管令人不愉快，却是创业起步就应该考虑清楚的问题。

静是一个女孩子，她经历过一次短命创业，至今想起来依然不胜感慨。

以下是她的自述：那是2003年底，我刚从广州一家台资企业出来，一位朋友找到我，说他认识东莞某通信公司老总，他们有意开拓我们老家的寻呼市场，问我有没有兴趣合伙一起做。

我一听那家公司的名字，很有名啊，兴趣就来了。

在事先没有对这个项目进行任何评估的情况下，我们很快就仓促地和那家通信公司达成了代理协议，由每台100元的价格购买寻呼机。

接下来我们赶回老家筹办营业厅，一个月后，营业厅开张了。

我们想了很多的办法扩大业务，先在当地日报上刊登开业广告，又轮流到人流密集的地方派发传单，可是却没有一个客户来买我们的东西。

当时手机已经在市场上刮起一阵旋风，人们正赶时髦购买手机，我们的寻呼机一台也没有卖出。

后来只有关了营业厅，仔细算了一下，我和朋友每个人亏损了将近3万多元。

世界上没有白吃的午餐，与高回报相伴相随的一定是高风险。

要想控制风险，提高成功率，就必须事先对这个项目进行可行性评估。