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第二章 规训的手段（第3页）

规训；机构里暗含着一种类似用于观察行为的显微镜的控制机制。

这些机构所创造的分工精细的部门围绕着人形成了一个观察、记录和训练的机构。

人们为什么要在这些观察机制中再细分观察功能？人们为什么要建立这些观察机制的交流网？人们为什么要把一切安排得细密复杂从而能造成一种单一的持久的权力？

完美的规训机构应能使一切都一目了然。

中心点应该既是照亮一切的光源，又是一切需要被了解的事情的汇聚点，应该是一只洞察一切的眼睛，又是一个所有的目光都转向这里的中心。

这就是勒杜（）”

在建造阿尔克-塞南（－）盐城时所设想的东西。

所有的建筑物被排列成一个环形，门窗对着里面。

中心点是一个高大建筑物。

这里行使着行政管理职能，治安监视职能，经济控制职能，宗教安抚职能。

这里发号施令，记录各种活动，察觉和裁决一切过错。

而做到这一切仅仅需要一种精密的几何学的直接帮助。

在18世纪后半期，这种环形建筑声名卓著，在众多原因中，无疑应包括一个事实，即它体现了某种政治乌托邦。

然而，规训监视其实是需要中继站的。

金字塔形能够比环形更有效地满足两个要求。

一是能够完整地形成一个不间断的网络，从而能够增加层次，并把各层次散布在需要监视的整个平面上。

二是结构合理，不会将一种惰性力量压在需要规训的活动上，不会成为这种活动的制动器或障碍。

总之，它应能被纳入规训机制，并能增加其可能的效力。

它必须被分解成较小的因素，但其目的在于增大其生产功能：使监视具体化并切实可行。

这正是当时大工场和工厂的情况，在这些工场（厂）中形成了一种新的监视方式。

它不同于手工工场时期的监视方式。

后者是由负责实施规章的巡视员从外面进行的监视。

现在需要的是一种强化的连续的监视。

它应贯穿劳动过程。

它不是或不仅仅是针对生产（原材料的性质和数量、工具的类型、产品的尺寸和质量）；它也考虑人的活动、技能，完成任务的方式，敏捷程度，工作热情以及他们的表现。

但是，它也不同于师傅在工人和学徒身边进行的家内监视，因为它是由职员、监工和工头来进行的。

由于生产机制日益扩大和日益复杂，工人数量增多，劳动分工细密，监视就变得更加必要，也更加困难。

它变成了一项专门职能，成为生产过程的一部分，与整个生产过程并行。

经常在场但又不同于工人的专门人员成为不可缺少的了：“在大工厂中，一切按时钟行事。

工人受到严厉粗暴的对待。

职员习惯于对他们颐指气使，刻薄挖苦，因此，工人不是付出更多，就是很快离开”

（《百科全书》，《手工工场》条）。

尽管工人宁愿要行会制度也不要这种新的监视制度，雇主却认为后者是与工业生产、私有财产和利润体制密不可分的。

在一个工厂、大铁厂或矿山里，“支出的项目不胜繁杂。

在每一项上稍有弄虚作假，合计起来就是巨大的欺诈。

这不仅会吞噬利润，而且会流失资本。

……任何漏洞若被疏忽而每日重复，就可能成为企业的致命问题，甚至在很短的时间里便能毁灭企业。”

因此，唯有直接从属于老板斧仅仅负有此项任务的代理人才能监督看“不使每一分钱白白花掉，不使每一时刻被浪费掉”

。